节工期管理目标(1)针对工程的特点,挑选参加过类似该工程施工、配备足够的各工种具有施工操作经验的人员参加施工,对特殊技术工种,均持有经考试合格后颁发的上岗操作证。大量投入人力、物力加快工期。dvzfvkwMI1(2)备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期。(3)采用新技术加快工期。(4)科学合理的进行工序穿插缩短工期。(总体施工进度计划见后附施工进度计划横道图)第五节质量管理目标按工程施工质量一次性交验合格的质量目标,主要从以下几个方面进行管理。(1)质量保证体系中,所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。(2)严格执行公司程序文件《不合格物资控制程序》和《不合格工序产品控制程序》遵循的流程是:发现不合格→标识→记录→评审→整改(处置)→整改后确认作出不合格整改(处置)结果→报告→采取纠正措施→纠正措施的跟踪验证rqyn14ZNXI(3)项目工程部每半月召开一次质量分析会,就各种信息反映出的影响质量的主要问题进行广泛深入的分析;从人、机、料、苗木等方面寻找产生不合格的原因,并针对主要原因,采取有效的措施,明确实施责任人、完成时间、验证及方式等。EmxvxOtOco(4)项目工程部质检员对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检,证实是否正确、齐全、手续完备。技术内业按照《工程技术资料控制程序》和市建委关于工程技术档案资料的有关规定,认真整理好工程技术资料,并进行自检。SixE2yXPq5(5)制定成品、苗木保护措施,对设计有特定要求的工程成品、苗木保护,规定专门的防护措施、防护方法,以确保工程质量。6ewMyirQFL(6)整体工程合格率>98%,植物物成活率100%,植被覆盖率>95%,病虫害发生率<15%,颜色(绿)>90%。kavU42VRUs第六节安全管理目杜绝重大伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、环境污染事故的发生。重特大安全事故率为零,轻伤事故率<3
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