大型化,重点设备实行监护管理,确保核心设备安全运行,逐步实现重点设备的预防性管理,堵绝重大设备事故发生。Р8.2设备部门负责协调和督促增加重点设备的监护手段,包括增加检测分析仪器,了解先进的设备检测办法,学习先进的检测经验。Р8.3重点设备出现异常和故障,设备部门组织进行分析和抢修,对重点设备的改进必须有具体方案,并通过设备部门审核批准。Р8.4设备部门和车间分别建立重点设备监护(或点检)台帐,及时对设备运行状况和设备部门进行交流。Р8.5设备部门专业人员每周不少于两次到设备现场,通过听、看、摸、问等手段检查设备运行状况,具有检测手段的,采用检测仪器检测分析,每周一次记录设备运行主要参数。Р8.6车间设备技术人员每天一次检查设备运行,并记录设备运行参数。Р8.7对设备主要运行参数和指标的修改,必须由车间工艺出据书面说明,经车间、工艺部门、设备部门和主管经理签字后方可进行。Р8.8创造有利条件,增加设备预防性管理手段,逐步提高设备管理水平。Р9、检查与考核Р9.1本制度执行由设备部门每月负责对车间进行检查考核。Р9.2 检查结果通过每月设备管理考核体现。Р设备检修计划表Р序号Р设施编码Р设施名称型号Р检修内容Р检修时间Р检修Р负责人Р设备大修计划表Р设备名称Р设备编号Р使用部门Р设备型号Р承修单位Р维修人员Р大修时间(计划)Р计划工时Р大修费用(预计)Р大修材料Р见附表Р Р存Р在Р问Р题Р大修建议和对策Р Р预期效果Р车间主任签字Р设备组负责人签字Р生产副厂长签字Р生产厂长签字Р 基地总经理签字Р 公司领导签字Р设备大修计划表(附表)Р序号Р材料名称Р规格型号Р数量Р单价(元)Р合计(元)Р1Р2Р3Р4Р5Р6Р7Р8Р9Р10Р11Р12Р13Р14Р15Р16Р17Р18Р19Р20Р21Р22Р23Р24Р25Р26Р27Р28Р29Р30Р31Р32Р33Р合计:
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