由生产单位和机械动力厂对本次抢修进行验收和确认完成时间。Р二、计划检修的实施流程Р1、机械动力厂负责的计划检修任务,由机械动力厂根据生产单位的检修计划,编制检修方案、确定检修时间;Р2、落实检修材料及备件;Р3、经生产单位审核和确认后报批公司相关部门后实施(书面或口头);Р4、检修结束后由生产单位和机械动力厂进行验收。Р三、外委计划检修的实施流程Р1、外委检修计划任务,由机械动力厂根据生产单位的计划检修任务提出申请,报公司相关部门批准后,由公司安排外委单位进行实施;Р2、在检修项目的外委实施过程中,机械动力厂参与制定施工方案、检修时间;Р3、材料及备件到位后,机械动力厂负责计划的落实和料单的出具。Р4、外委检修项目完工后,由机械动力厂组织,外委单位、生产单位和机动能源处共同验收。Р大中修、技术改造项目的实施流程Р一、机械动力厂负责实施的大中修、技术改造项目Р1、由机械动力厂结合公司的计划安排,提前编制技术准备书和拟定实施时间;Р2、与公司主管部门签订施工合同书;Р3、落实材料、备件情况并向公司上报计划;Р4、在具备施工条件的情况下抓紧施工;Р5、施工结束后,由机械动力厂申请,机动能源处组织相关部门进行验收。Р6、机械动力厂完成竣工决算的编制与报审。Р二、外委单位负责实施的大中修、技术改造项目Р1、结合公司的计划安排,由机械动力厂提出申请,报公司批准后,由公司安排外委单位进行实施;Р2、经公司同意外委实施的大中修、技术改造项目,由公司相关部门编制招标文件;Р3、按照公司招投标的要求确定施工单位;Р4、项目主管部门与外委单位签订施工合同;Р5、由机械动力厂(外委单位、生产单位参与)编制材料、备件计划,上报机动能源处审批后交相关部门采购;Р6、在具备施工条件的情况下,由项目主管部门通知施工单位进行施工;Р7、项目完工后,由主管部门组织相关单位对该项目进行验收。Р设备的运行管理制度
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