照进度计划安排执行,由现场项目经理全面负责,督促检查,实行工程进度目标管理,做好长计划短安排。天天有检查,月月有分析,及时解决施工中的问题。Р划分科学合理的施工流水段,加强各专业的协调管理,以保证各分部及各班组之间的平等和交叉施工,以确保工程进度。Р以主任工程师为首组织强有力的技术班子,对图纸进行仔细研究,将施工中可能出现的问题提早出现,以加快工程进度,避免返工、浪费。Р发挥公司整体优势,本着资源共享、优化配制的原则,足额配置各种周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力量,确保机械完好率,提高机械使用率,注意机械设备的配套使用,提高综合机械水平,充分发挥机械设备效能。Р健全各项安全生产规章制度,杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生,确保施工作业有序地正常进行。Р与业主及监理部门配合、共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件的及时供应,为生产提供先决条件。Р加强政治思想工作,调动项目组成员的积极性,树立为业主服务、为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组,共同分担责任。Р资金方面做到专款专用,不挪做他用,必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。Р每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查,督促完成,并且在完工后立即向项目总工汇报,并领取第二天工作计划安排。每项工序交接应互签手续认可。Р根据工程进度计划安排,充分利用好各施工段的作业面,合理高度人、材、物,把握好时间、空间的交叉作业。在月旬计划安排上要做到有预见性,做好雨天等防护措施,提前做好准备工作,确保综合进度的实现。Р做好物资器材、建材的备料工作,各种材料提前订货,按计划及时供给,注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划,明确构件分期分批进场的时间、数量,不得拖工程施工进度的后腿。Р协调当地社会关系,确保施工现场各种施工物质的供应及创造良好的施工条件,为施工生产提供保障。Р2.2.2进度控制的方法
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