的支持。这里之所以我们提到了第三方服务,是因为会在下面的举例中给大家讲述一个第四方服务的概念。Р(3)经营天猫商城及品牌独立服务平台。Р 总成本=[2] 12{服务费与保证金}+[1.5] 5{管理软件及打印机设备等成本}+[10]6{日常推广成本}+[5](8.64{备货量}+0.12{指销售过程中可能产生的货品损坏成本,需要根据行业经验去考量})+[0.5]1.62{库存积压产生的存储成本}+[1.5]1.2{仓库管理成本}+[2](10.8{一年的工资成本}+7.2{一年的房屋成本}+6{设备投入成本})+[1.5]2{管理成本}-[5]6Р =158.91万元Р 按照这个电商品牌的经营数据计算,此品牌的年总销售额=20*160*35*365=4088万元,年总成本=158.91+8.64*235{货品的滚动成本}=2189.31万元。这里可以看到初期准备资金增长不多的情况下整体规模却增大不少,这也就是提升多渠道运营的魅力。Р 此时,我们可以看到当推广系数增大和经营渠道或规模增大的时候固定成本的投入占比基本上不变,而规模效应则越来越明显。Р 现在,回过头来给大家再讲述一下前面提到“从另一个角度去看, 为什么传统自营性B2C平台会走店中店的模式”的用意。我们多次提到这句话是未来让大家形成这样的一个观念:将自己的产品品牌看待成一个电商服务的品牌,这样将带来品牌运营成本的降低,并且更容易提升客户的粘性。主要通过信息化的服务提供给买家优质的服务来完成,而不是通过损害产品的利润来达到占有市场的目的。当当、凡客在天猫商城开店,投入产出比应该非常高。Р 以上公式可以帮助大家预估投入,对比一下自己的成本,不过不同的行业有不同的环境和要求,而且电商平台政策变化比较大,公式的参数变化还是会比较大,大家自己慢慢琢磨吧。接下来谈谈我们在成本控制方面的经验。
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