箱的布置。五、施工场外协调(一)、材料选购,加工和订货根据各项材料需要量计划,同材料生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系,签订供货合同,保证按时供应;植物材料因为没有工业产品的整齐划一,所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上,选择符合设计要求的质优的苗木。(二)、施工机具租赁或订购对于本单位目前缺少且需用的施工机具,根据需要量计划,同有关单位签订租赁合同或订购合同。六、项目管理机构设置本工程施工部署按照平面分区流水施工的施工方法,按照系统工程原理, 精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。(一)、项目管理组织机构的建立 1 、我公司针对本绿化工程的重要性,严格实行" 项目法施工管理" ,实行项目经理责任制,由公司优秀的项目经理来负责本工程的具体施工管理。设置项目负责人、项目经理、项目技术负责人、施工员、成本预算、质量、安全等专业技术人员,分管各项专业工作;同时向业主承诺:针对此工程项目的特殊性及地理位置,工程施工质量争创精品优质样板景观工程,公司将该工程列为年度重点工程。我公司推选的项目经理及项目负责人、施工员及专业技术人员也将抽调懂技术、善管理,具有相应技术职称者担任,并均持证上岗,确保工程施工质量的过程控制,创过程精品工程。 2、鉴于本工程施工地点多、工期紧迫、任务繁重、内容较多。按我公司多年的景观绿化工程施工经验,精选一支施工经验丰富、年富力强的精干队伍成立工程项目部,配备各工种施工能力强大的班组,精选施工队伍,选择技术过硬,能吃苦,能打硬仗,勇于克服困难,思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工,在公司总经理、项目负责人及项目经理的统一指挥下,承担本工程施工。减少管理层次,利于工种穿插作业,确保工程质量和调度有序、实施得力,以利于按时,保质完成工程。
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