人流动情况及危重、大手术、特殊检查前后病人的准备及病情变化。Р(三)护士长小结护理工作情况,进行讲评,明确护理工作重点、注意事项。Р(四)护士长对所属护理人员进行有关问题的提问和测试,以提高护士业务水平。Р(五)护士长传达院、护理部、科室临时通知或重要决定,并具体布置落实。Р七、工休座谈会Р(一)每月召开1次,由护士长或组长主持召开,伤病员代表参加,必要时,科室主任、相关管理部门或辅助科室有关人员参加。Р(二)征求病人对医疗、护理、生活、饮食等方面的意见,了解病人思想情况。对病人及家属介绍医院管理规定并提出管理要求。Р(三)组织病人学习报刊,宣传健康教育知识,从而实施医院健康教育。Р护理安全质量管理Р护理质量检查考核制度Р1、护理部负责拟定全院护理质量各项考评项目,制定措施,有计划地组织对全院护理质量进行检查考评。Р2、建立以院长-主管院长-护理部-护士长-质控护士形成的护理质量控制体系和院护质量管理委员会。Р3、护理部组织并参加护理质量检查小组,每月对全院护理质量进行全面检查考评,以护理质量综合考核为标准,检查结果与科室奖金和个人的工作岗位质量挂钩。Р4、每周护士长和专业组长检查病房护理质量,严格落实无菌技术操作及危重病人的护理,发现问题及时纠正并作好记录。Р5、每周安排护士长一次夜查房,每次二名护士长,重点检查:病房管理、陪伴、岗位职责、危重病人的护理质量等,并作好检查记录。Р6、每月护士长全面检查科室护理质量,对各种制度的执行情况进行综合性的考评小结一次,将质量检查结果报护理部,对存在的问题在护士长手册上作好记录并提出有效的整改措施。Р7、每月一次护理部考核护士长工作完成情况,考核结果在护士长例会上公布,对存在的问题进行总结和分析,并提出解决的措施。Р8、每季度由院护理质量管理委员会的质量督查小组进行督导检查一次,对督导中存在的问题及时总结、反馈和整改。Р护理查房制度
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