,严格执行值班防护制度。Р10.工程质量、进度、材料节约、成品保护等工作,责任落实到具体的施工管理人员的班组,并执行奖惩办法。Р11.在施工过程中对关键部位要注意“二防”,即防错接、防松动。Р12.所有设备或材料必须具有出厂合格证或质量鉴定文件,凡不合格产品不准进入现场进行安装。Р13.坚持向班组工人进行施工前的技术质量交底,对于各道工序,工人要做到自检和互检,专职质安员和工长要复查,做到每道工序合格。Р14.教育全体职工提高质量意识和竞争意识,做好建筑成品的保护工作,为争创优良工程而共同奋斗。Р(三)保证工期措施Р保证措施:Р项目经理部要严格按照工期进度计划表进行操作,并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要内容。项目经理把工期目标与每个人的经济利益挂钩,形成全员重视工期、抓工期这样一个局面。Р认真编制各阶段作业计划,以网络控制。抓好关键线路的控制,及时调整影响因素。Р劳动力实行动态管理,针对各阶段施工情况,投入足够劳动力,选择技术素质较高的作业班组。Р4.加强材料管理,要求材料进场及时。Р5.以“一次成优”的质量标准保证工期,杜绝返工及质量事故。Р6.项目经理拥有强有力的生产指挥权,下达指令性计划。定期召开协调会,检查落实计划的实施情况。Р(四)安装与土建施工配合措施。Р 1.安装工程中应积极与其它分部加强配合。Р 2.安装技术人员应与土建技术人员认真核对门洞的标高和平面尺寸,将问题尽量发现在施工前。Р 3.由于大量建筑楼板、墙体为现浇结构,安装中应与土建结构工序密切配合,保证预留、预埋位置、标高的准确度。Р 4.工程完工后应与土建工种配合做好成品的保护。Р四、安全事故应急预案Р 为了加强安全生产工作,提高公司在施工生产过程中突发事件的应变能力,尽快控制事态,尽量减少损失,尽早恢复正常施工秩序,特制定此安全事故应急救援预案。Р (一)事故应急救援预案的定义、编制依据及原则
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