证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督以及人、财、物的统一调度,确保施工顺利进行。Р3、建立每周的例会制度,每周举行一次同建设方、监理部门共同现场办公的会议,与各单位紧密配合,及时解决施工中出现的问题以及商讨将要发生的问题,从组织上保证总进度的实施。Р4、加强科技力度,工程实行计算机化管理,编制相应的人力、资源需用量计划,确保人力、资源、满足计划需要,为计划的执行提供可靠的物质保证。Р5、搞好材料进场计划:项目部由预算员按施工网络进度计划将每月所需材料采购、供应详细情况,在每月25日前报给材料员,并注明材料、设备采购供应的日期、数量、型号等,以便于安排供应计划,保证原材料的及时供应,使工程能正常顺利进行。Р三、劳动力和材料投入计划保证措施Р近年来我公司在住宅楼施工方面取得了较丰富的经验,先后承建过各种建筑工程数十栋,工程质量优良,并在施工中培养和造就了一大批精良的工程施工技术人员。各种大型及高层施工机械设备充足、齐全,完全能够满足本工程需要。该工程若由我公司中标承建,我们决定将该工程列为公司综合目标管理重点工程,集公司内精兵强将,投入最精良的机械设备,保证人、财、物优先满足本工程需要,确保该工程优质、高速、安全、文明进行施工。Р1、现场施工组织机构:Р如果我公司中标,我公司将选派最优秀的项目经理,任本工程项目经理,该项目经理承建的工程以工期短、质量好赢得了建设方的信赖。由在施工中已形成了一个内部团结、配备合理、经验丰富的工程施工技术管理班子,组成“平息云林村小项目部”。项目部下设三个管理组:一个是技术质量安全组:包括技术资料、质量安全检查和施工测量等;二是现场施工组:包括木工、钢筋、泥工和水电安装组、综合组等,在项目经理组织领导下,分别管理好各个方面的工作;三是生产供应组:包括预算计划、材料、设备供应、财务劳资、后勤、保卫等。Р2、管理体制
全文预览
