措施。Р第四章施工组织Р4.1 项目质量目标Р本项目的质量目标是:工程一次验收合格率100%,重大质量、安全事故率0,按期完成合同任务。Р4.2 项目组织Р为确保本合同段工程项目质量目标的实现,我公司将委派责任心强、思想作风过硬、施工经验丰富、管理水平高,具有吃苦耐劳、勇于拼搏精神的具有项目经理资质的人员担任项目技术负责,授权其代表公司对本项目进行全方位管理;项目经理部成员由项目经理选聘一批专业技术、施工、管理人员组成,对工程项目的施工、技术、质量、进度、投资等全方位实施有效管理。Р本工程项目部管理人员历经多个大型类似强夯等其他地基处理工程的项目管理,施工管理经验极其丰富,具有较高的现场组织、机动、协调、指挥能力;项目部将通过建立科学的管理体制,落实岗位责任,明确分工,充分发挥我司专业从事地基处理工程施工在技术、人才、管理上的优势,以先进的施工工艺、周密的施工管理、严格的组织纪律和全面、完善的质量保证体系,对本项目的技术、质量、安全、进度、文明施工等进行严格把关,确保工程施工优质、安全、文明、高效。Р4.3 项目管理机构设置Р我公司拟对本项目施工分层次进行管理,即公司、项目经理部、项目管理层、施工作业层。Р4.4 项目管理办法Р本工程实行项目经理负责制,现场施工管理由项目经理部负责实施;项目管理层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人及各下设组、室的主任担任,在业主、监理单位、设计单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。Р各作业层按项目分工接受项目部统一管理、统一指挥;施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能强的正式工和合同工,分工种组成作业班组,并挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。Р4.5 项目人员组成及计划Р项目部管理及施工人员配备情况,见表4.1项目部管理、施工人员配备表示。
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