1.2技术主办,按照合同要求和具体确定的施工方法、施工图和有关规范完善、细化施工组织设计,送有关部门审核、审定、批准。Р2.1.3工程部依据合同规定的工期,按照施工组织设计中施工进度控制要求,编制生产计划,报相关部门审批。Р2.1.4项目部根据施工组织设计中的人员及劳动力需要量计划,安排选配具备资格的管理人员、技术人员及其他操作人员,按质量手册的要求对相应人员进行必要的培训。Р2.1.5质量与安全部门根据施工组织设计中设备机具需要量计划,调配施工设备;在设备进场前对设备状况进行鉴定,并向监理单位进行报验,项目经理部依据鉴定结果对设备进行维修保养,设备操作人员及时填写《设备履历书》。Р2.1.6项目部根据施工组织设计提出的材料需用量计划,组织订货。Р2.1.7安质部负责按照《施工技术交底管理规定》对全体施工人员进行技术交底,填写技术交底记录。Р2.1.8质量控制组对检验计量器具的状况,按照质量手册的要求进行鉴定认可。Р2.1.9项目部组织机具、材料、设备、人员进场,填写开工报告,送业主和监理工程师批准。Р2.2强夯施工阶段Р2.2.1测量队按照设计施工图进行测量放线。Р2.2.2工程部对施工设备进行验证,并对夯锤的型号、直径、重量、起重落距进行检查和确认。Р2.2.3测量人员对每个夯点的夯击能、夯击数、最后两击的平均夯沉量进行控制,并填写强夯施工记录。Р2.2.4质检员按照相关规范要求进行监视和测量,并在相应施工记录上签字认可。Р七、文明施工保证措施Р1、建立文明施工管理制度Р1.1施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的司机、起重工、电工、电焊工等特殊工种施工人员,都必须持证上岗。Р1.2文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则,坚持奖、惩兑现。Р1.3施工现场应坚持每周召开一次由现场负责人主持的文明施工会议,分析文明施工情况,针对实际情况制定措施,协调解决文明施工问题。
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