组的日常工作,直接听取应急支持小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议,组织临时机构或者亲赴现场处理,直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。Р(2)基本应急措施:针对影响施工正常运行典型的潜在风险因素,项目部将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时,将按照预先制定的应急预案,Р“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施。Р(3)应急预案Р1.天气突变应急预案:如在装卸货物期间遇天气突变,如降雨大风等情况,及时对货物进行遮盖,保证货物安全接收;Р2.车辆故障应急预案:在运输前,通知供应商备用操作及维修人员待命。如在途中运输车辆出现故障,立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修,及时调用备用车辆,采取紧急运输措施,保证在最短时间内运抵施工现场;Р3.道路堵塞应急预案:在材料运输过程中遇到交通堵塞情况;服从当地交通主管部门的协调指挥,加强交通管制。应建议改变运输计划,或者寻求新的通行路线,保证顺利通过;Р4.道路事故应急预案:在运输车辆发生交通事故时,现场人员及时保护事故现场,并上报供应商,工程项目部及保险公司,说明情况,积极协调主管部门处理,必要时,协调主管部门在做好记录的前提下“先放行后处理”;Р5.不可抗力应急预案:在运输过程中有不可抗力的情况发生时,首先将运输设备置于相对安全的地带、妥善保管,利用一切可以利用的条件将事件及动态通知工程项目部,并按照工程项目部的授权开展工作。如果基本的通讯条件不具备,则做好相关记录和货物的保管工作,直到与工程项目部取得联系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影响消除后,如果具备继续承运的条件,供应商将在确保设备以及运输人员安全的前提下,继续实施运输计划。Р 新疆宏远建设集团水电路桥一公司Р 2014年8月22日
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