质量等级均必须经监理项目部确认。其中分项工程由专业监理工程师确认,分部工程及单位工程由总监理工程师确认。Р监理人员在签署确认意见前,必须对工程实体质量进行平行检测或观感质量评定,不得凭主观印象随意杜撰。Р结构中验备案制度Р桩基工程、基础工程、主体工程、人防工程、节能工程等完成后,必须经过中间验收和备案后方能进入下一个分项或分部工程施工。Р验收应在专业监理工程师检查了施工资料和进行了平行检测以后进行。验收应有质量监督机构、业主、施工单位的总公司质监部门和总监理工程师参加。Р验收后,监理项目部应及时督促施工单位办好验收备案手续。Р样板间验收制度Р装饰工程全面展开以前,施工单位应做出样板房。样板房应请监理项目部、必要时请业主、设计单位及施工单位总公司的技术部门参加。验收应对工艺流程、材料及配合比、操作手法等加以确认。Р质量问题报告制度Р施工单位应及时对施工过程中出现的质量问题向监理项目部进行报告。报告内容含:经过情况及原因、问题的性质、损失及伤亡情况、应急措施和处理意见等。Р事故若属重大事故,施工单位在报告监理项目部的同时,还要按《工程建设重大事故报告和调查程序规定》及时上报政府建设行政主管部门。Р设计变更会签制度Р当参与建设各方对工程设计有修改要求时,应首先提交监理项目部审查。审查证实了修改的必要性、合理性、经济性和可操作性后,由监理项目部提交设计修改。修改完成后,总监理工程师应再次组织专业监理工程师对修改联系单进行审查,当修改的合理性、经济性和可操作性被再次证实后,由总监理工程师签发联系单作为施工依据。任何未经总监理工程师签发的修改文件均不能作为施工和结算的依据。Р工地例会制度Р工地例会每月召开一次。会议由总监理工程师主持,会议纪要由监理项目部起草, 由与会各方会签。Р业主、施工总包单位、监理单位必须参加会议。勘察单位、设计单位、分包单位必要时也参加会议。Р会议的主要议程有:
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