技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作。Р九、负责合作社技术管理制度制定检查、监督、指导、考核专业管理工作。Р十、按时完成合作社领导交办的其他工作任务。Р监事长岗位职责Р一、负责对本社实施制度监督、财务监督、纪律监督、法律监督。Р二、监督理事长对社员(代表)大会决议和本社章程的执行情况。Р三、监督检查本社的经营活动和财务收支情况。Р四、向理事长提出工作改进意见和建议。Р五、提出临时召开社员(代表)大会的建议。Р六、负责在社员代表大会上报告有关工作,并按规定做好充分准备。Р七、对合作社年度经营成果组织审计,并签字负责。Р八、负责受理社员及农民采访。Р九、履行社员(代表)大会授予的其它职责。Р生产销售管理制度Р一、统一生产计划Р合作社根据市场需求和本社产品实际,统一制订年度生产计划和各个阶段生产计划,由社员按生产计划落实生产,与合作社签订生产合同,计划合同做到“八定”。Р二、统一供应农资Р合作社根据生产需要和技术要求,统一组织为社员采购、供应生产资料和设备。实行规模采购,努力减少社员的生产成本。合作社统一采购供应的农资必须保证质量,适合本社各种生产和质量安全技术标准。否则,造成的损失由负责采购的当事人赔偿。Р三、统一技术标准Р合作社按照质量安全要求,统一组织制订、实施生产技术规程,按产品质量标准组织生产,Р逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。Р四、统一指导服务Р合作社统一对社员进行产前、产中、产后的指导服务和管理。合作社对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。因指导服务不到位,造成损失的由负责人负责赔偿。Р五、统一加工销售Р合作社统一生产加工销售。积极开拓市场,扩大销售网络,寻求定向加工,努力降低销售费用,提高产品的附加值,社员要听从统一指挥,服从统一调度,保证在规定时间内,保质保量的交售产品。
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