程项目部,并做好项目部安全保护工作。Р七、质量保证技术组织措施和保证体系Р ㈠、质量管理体系及控制目标Р为了确保工程质量,加强工程施工质量管理,强化全员质量意识,在施工中,应建立相应的质量保证体系。组建以项目经理为首,由项目总工,各专业技术人员和质检员参加的项目质量管理机构,分公司、工程处职能部门分别检测、督促,形成矩阵式的网络组织机构。在项目经理部的统一指挥下,做到人尽其职、物尽其能,为工程提供了严密且强而有力的组织保证条件。质量控制目标:确保工程质量整体一次验收合格。Р ㈡、质量保证措施Р本工程质量检验验收严格依照招标文件跟业主要求进行验收。Р1、我们在本标段的施工中,将组建一个由项目经理、施工员、质检员、材料员、安全员以及各相关人员的项目部,对工程进行全面的质量管理,建立健全完善的质量保证体系与质量反馈体系。Р 2、在工程施工过程中,项目部通过各种形式对施工现场的所有人员进行全面的质量管理教育。Р3、在施工中一定要高标准、严要求,加强施工质量管理工作,虚心接受监理工程师及业主对工程质量提出的意见,认真执行自检、互检、专检制度,完善交接手续,提高工程施工质量。Р4、严格执行施工检验制度并及时检查路面。Р5、诚恳接受业主对本合同段工程实行全过程、全方位、全天候质量监督指导,使工程质量得到全面有效的控制。Р㈢、项目部人员岗位职责Р1、项目经理岗位职责Р⑴、认真执行国家、地方政府和上级的有关方针、政策及各项规章制度。Р⑵、认真履行签定的项目责任承包状,对工程的进度、质量、安全、成本、技术管理、文明施工等全面负责。Р⑶、主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量保证计划并组织实施。Р⑷、根据工程项目的实际情况,组织编制施工计划并负责组织实施。Р⑸、对进入项目的人、财、物进行合理资源配置,及时解决施工中出现的问题,协调好与建设单位、政府主管部门、总承包方及其它分包方等各方面关系。
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