吊装做好专项的施工策划。根据管线的布置和现场的环境条件,将本工程划分为三个施工作业段。Р第一施工作业段:管架GT02.1为起点(LUS0202与上期已安装好的DN400管口对接)至ST02.20与安装直埋管弯头对接(第一段))Р第二施工作业段:管架ST02.33起与直埋管弯头对接至RS02.46与直埋管弯头对接;RS02.52起与直埋管弯头对接至ST02.59与直埋管弯头对接);ST02.65起与直埋管弯头对接至ST02.82与直埋管弯头对接(第二段)。Р第三施工作业段:管架ST02.87起与直埋管弯头对接至ST02.118伸出1米止(第三段)。Р3.4 施工组织机构Р成立一个职能全面、指挥能力强的项目经理部,由其代表公司对工程施工进行组织和管理,全面负责工程质量、安全、进度、成本四大指标的控制,指挥生产,协调作业,并抓好优良服务和文明施工。公司精挑组织协调能力强、技术水平和综合素质高的人担任项目经理,项目部其他主要施工管理人员都由经验丰富,具有相应资质的人员担任,可以胜任大型项目的施工。项目经理部设置项目经理1人、项目副经理1人,技术负责人1人,管道施工员1人,保温施工员1人,安全员2人,质检员1人,材料员1人,下设3个施工班组,项目经理部主要职能分工如下:Р项目办公室:企管、劳资、党群、宣传Р工程技术组:生产计划、技术管理、计量管理、资料管理Р质量安全组:质量、安全监督Р设备材料组:采购、保管、材料的发放等Р后勤保卫组:保卫、消防、后勤Р3.5 施工进度计划及工期保证措施Р3.5.1 施工进度计划Р本工程根据各管段先后施工情况,施工进度安排以各管段相差两天情况下进行编排,在保证总工期的情况下,实际施工再按现场情况分段施工,总体工期安排施工工期为57天。(详见施工进度计划表)Р3..5.1.1施工进度横道图Р工程名称:xx配套蒸汽管网工程xx项目架空蒸汽管道、配件安装工程
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