期准备工作的力度,提前部署劳动力、机具等资源,具体数量应细化至各单位工程,为施工创造有利的条件。Р3.5.3.3 充分理解图纸设计意图及技术要求,做好施工图纸汇审工作,积极主动与设计所、业主、联合体单位的联系,保证对施工过程中出现的问题及时解决,避免不必要的返工、误工,为施工任务创造更多的时间。Р3.5.3.4 认真做好施工前的技术交底工作,明确工程任务、技术要求和完成时间,要以施工计划为依据,对工程进行合理的划分,把握各分部、分项的实物量,并落实到班组,随时掌握班组施工情况。Р3.5.3.5 施工进度计划具体化,保证施工工期。Р加强总体施工进度计划与周、月计划相结合的各级网络进度计划的控制与管理。明确周计划的工作量,对计划内的主要工程量要确保完成,拖后的项目要采取强制措施,增加劳动力或加班施工,确保计划的完成,对施工的难度大的部位可采用集中人力或加大人力进行突击性加班,保证施工工期。Р3.5.3.6 施工人员供给保证,对工期实现提供。Р我公司是具有四十多年历史的国有一级建筑安装施工企业,拥有充足的技术工人,项目部可根据施工现场需要随时调配人员,对需要增加的人员,公司对项目部提供足够的支援,重点倾斜。Р3.5.3.7 施工材料及施工机械对工期的保证Р项目部根据工程特点对材料供应及施工机械制定详细计划,确保材料供应及时,对待定材料及有一定供货周期的应及早订货,我公司已在珠三角区域及全国各地建立了一大批信誉好的材料供应商,这些长期合作的供应商可以确保材料的供应及可靠的质量。同时,我公司施工机械的总数有1300多台,机械化施工程度较高,对项目部可提供足够施工机械,提高施工作业的效率及工程质量,减少施工强度。与此同时,在施工过程中,准备一定数量的备用施工机具,以备突击性加班及施工过程机械故障损坏而需及时增补施工机具,材料的及时供应及足够施工机具的供给为施工计划实现提供物资上的保证。
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