Р开工前8天Р项目经理Р4Р组织大型机械设备入场Р随工程进度Р栋号设备处栋号长Р5Р组织劳动力班组进场Р开工前3天Р栋号长Р6Р组织周转材料进场Р随工程进度Р项目部Р7Р与周边关系协调Р开工前6天Р保卫、项目经理Р2.2、技术准备Р2.2.1、审核图纸Р由工程技术部组织项目部有关施工管理人员深入学习图纸,了解设计意图,理解设计风格,对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案,对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题,及时与业主、设计单位联系,进行工程洽商及图纸会审。Р2.2.2、技术交底Р对各班组提前作好详细的施工质量、安全技术交底,学习施工规范,做到对各自工作心中有数。Р2.2.3、校核各种施工仪器、计量设备。Р2.2.4、综合监理工程师意见,编制详细深入的施工组织设计。Р序号Р工作内容Р完成时间Р责任部门或个人Р1Р熟悉与会审施工图Р施工图到后7天Р总工程师、技术负责人、工长、施工员、内业人员质检员、安全员Р2Р编制组织设计Р施工图会审后Р技术负责人编制Р总工程师审查Р3Р编制成本预算Р图纸会审后10天Р栋号预算员Р4Р编制成品半成品计划Р基础开工后7天Р栋号技术内业Р5Р编制施工进度计划Р开工前3天Р技术负责人Р6Р各种砼强度等级试配Р开工前6天Р技术负责人Р项目试验员、质量检测所Р7Р新技术新材料的使用准备Р随进度进行Р项目技术负责人、栋号工长Р8Р特殊工种培训Р开工前5天Р技术负责人Р2.3、施工现场准备Р序号Р工作内容Р完成时间Р责任部门或个人Р1Р施工场地的移交接收Р开工前7天Р项目部经理Р2Р现场控制网点的复核、设立Р开工前7天Р工长、项目部经理Р3Р现场临时设施的搭设Р开工前合同Р签订后进行Р工长、项目部经理Р4Р施工道路、排水设施修建Р开工前5天Р工长、项目部经理Р5Р临时、电线路敷设Р开工前3天Р工长、项目部经理Р6Р通讯呼叫设施的设置Р开工前3天Р行政保卫
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