防、计划生育等其他外围工作。Р(3)施工进度目标及主要管理措施Р为使工程早日建成、交付建设业主使用,为业主提供使其满意的优质服务,项目部将在人员组成、施工工艺,新设备投入,材料供应等方面均按程序和计划精心布置,科学管理、严格实施,计划用Р80日历天完成全部施工任务。工程各主要分部及分项工程工期目标如下:Р拆除工程:18天Р吊顶工程施工:15天Р墙面施工:15天Р楼地面工程:14天Р水电工程:15天Р施工准备及竣工验收:3天Р(4)文明施工目标及主要管理措施Р1、管理目标:为保持施工场区范围内及周边清洁的环境,同时也因为本工程的重要性,文明施工将始终是施工全过程中极为重要的环节。为此,我们将确保施工现场达到临汾市建筑行业安全文明施工现场”标准,并据此标准开展各项管理工作,促进施工现场综合管理水平不断提高,以赢得业主及社会各方充分的信任、理解和支持。Р2、为实现创建文明工地的管理目标,我们将采取以下几个方面的措施:Рa、施工平面布置图中设置现场项目部、办公室、微机室、业主监理室、现场会议室、休息值班室、医务室、卫生间、施工人员住宿、食堂、材料库、配电室及材料堆场。Рb、设立清洁卫生包干制,公共通道、施工场所每天派专人清扫。施工现场材料分门别类堆放整齐,保持场地的整洁和有序。Рd、现场管理制度化,每周将进行检查,实施奖罚制度。Рf、施工区入口处设五牌二图(即:工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、施工总平面布置图),并在显眼处悬挂企业标志、宗旨和相关宣传标语。Рg、加强对周边区域的环境保护,在出场处派专人对出入施工现场车辆进行清洗,避免车辆携带泥砂上路,污染周边环境。Р3、按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护等设施。Р4、施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。
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