设方协调解决。Р项目部与监理代表Р工程开工准备,水、电供应施工中的三大控制,施工管理、交工验收以及交通、治安、环保、质量检验等。Р我方积极主动联系,互通信息,通过联系会进行协调解决。同时项目内部加强管理,主动配合监理代表搞好综合管理。Р项目部与设计单位Р施工图纸中存在的问题,施工中标高及位置变更等。Р我方首先与设计代表主动联系,严格按图施工、遵守工作程序,共同把好工程质量关。Р3. 制定专题讨论会议制度Р遇到较大问题时,业主、设计、监理及其它施工单位聚到一起商讨解决。此专题讨论会议可不定时召开。Р4. 施工组织机构的启动Р根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一经确认中途不得变换。组建的项目班子人员经确认后将立即处于启动状态,并以无条件满足本工程需要为前提,根据施工方案要求积极做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备与策划工作)。Р根据项目经理部的实际工作,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊地开展工作,从而较大幅度的提高项目部的工作效率,有效促进管理体系的整体实力,使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体活如一盘棋,充分发挥每个棋子的作用。Р用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,有法可依,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的管理模式。我公司历来视社会效益重于经济效益,并将项目职业道德作为专项考核制度,在项目管理中大量提倡和推广,因此我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。落实到每个管理人员、施工人员和操作人员,并与他们的收入挂勾,为达到这一目的,我们将把项目施工职业道德的具体含义、指标分解形成自觉抵制施工中质量粗糙、以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的作风。
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