管理。Р(1)按照工程项目的实际需要参考总工程师的意见合理组织生产及项目参加人,并负责项目组的组建工作。Р(2)制定项目的实施计划,协调各专业之间关系,负责并参与该项目生产经营审查验收全过程,全面负责合同的技术经济法律责任。Р(3)项目完成后核定各类人员的工作量,确定量化标准,据此确定该项目奖励和发放;年终享受横向科研到位经费的1%奖励。Р(4)项目负责人全面负责整个工作的技术质量并对各级总工程师负责。Р(5)负责该项目技术资料的整理、装订和归档工作,有责任提供相应工程业绩证明。Р4.专业技术人员岗位责任制Р(1)认真履行项目负责人分配的各项任务,在接到任务后,做好基础资料搜集、现场勘察工作。Р(2)要有全局思想,正确对待本专业和其它专业的矛盾,在遵守规范的基础上必须具有勇于创新的工作方法,摆正自己所属专业的地位,不能强加于人。Р(3)积极参加设计协调会、技术交底会、竣工验收会,及时解决本专业在施工过程中所遇到的各类问题。Р(4)管理上服从项目负责人的安排,技术上服从总工意见,做一个合格的设计者。Р(5)严格按照国家标准进行勘察设计,不随意降低或提高设计标准,牢固树立为业主服务第一的设计原则,优化设计降低成本。Р(6)努力学习,不断提高业务素质,经常参加本专业的学术交流活动及注册考试。Р第三章人才管理Р第十二条针对水利工程学科实践性强的特点,积极加强实践人才团队建设及培养,建立我院专业技术服务人才梯队,结合实际工程加强学生实践能力的培养及工程应用型硕士生的培养。Р第十三条资质是设计、监理、咨询工作技术平台。资质的维护和升级,除了工程业绩外,更主要的是要有一定数量的专业人才,尤其是注册执业工程师人数。注册执业人员是设计、监理、咨询工作必要条件。鼓励热爱设计、监理、咨询工作的科教人员参加全国有关专业的执业资格考试。工程中心为参考人员在报名考试、专业复习及其他考务工作中提供帮助。
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