体系组织机构Р项目经理是本工程质量的直接责任人,对工程施工质量终身负责,对业主负责。项目经理部设技术质量组、经营组、施工组、材料设备组、综合组。质量保证体系组织机构如下:Р项目经理Р技术负责人Р生产(安全)经理Р技术质量组Р计划调度组Р工程施工组Р物资供应组Р各专业施工组Р2、项目部主要职能人员职责Р2.1 项目经理质量职责Р2.1.1 负责组织建立健全项目质量保证体系,并采取措施,确保质量体系持续、有效、实际地运行,在工程质量和质量管理上代表本公司经理直接向业主/监理负责。Р2.1.2 负责组织项目资源优化配置工作,确保满足施工现场需求,加大检试验人员、设备、器具的投入,增强质量控制手段。Р2.1.3 负责按施工组织设计组织施工,及时、准确掌握工程质量动态,加强施工过程自管、自控、自查管理力度,并在施工各阶段适时组织联合质量检查;积极配合业主/监理、上级主管部门和技术质量监督部门组织的质量大检查,对存在问题彻底整改。Р2.1.4 工程后期组织“三查四定”工作,确保工程质量;在保运阶段提供优质服务,组织工程质量回访和保修工作。Р2.2 项目技术负责人质量职责Р2.2.1 代表项目经理行使质量管理和工程检试验管理职权,负责组织编制质量体系运行计划和项目质量控制规划。Р2.2.2 主管项目质量体系的日常运行管理,组织落实各职能部门质量职责,协调各项质量管理工作。Р2.2.3 领导项目技质组做好工程质量检试验控制工作,严格按报检程序实施工程质量确认,按专业对质量通病治理情况及考核结果进行确认。Р2.2.4 负责组织召开项目质量例会,组织专业人员分析、处理质量信息,并针对存在问题的原因组织制定纠正预防措施,对措施实施的效果进行评价。Р2.2.5 负责组织单位工程质量评定,做到质量评定与工程进度同步,在工程交工前及时组织技质部做好质量初评工作,并根据质量奖惩规定组织实施工程质量奖惩。
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