工序的平面控制及水准控制点,负责组织施工质量人员对设计图纸中的测量技术数据进行全面的复查计算,以便及时发现问题并及时解决,编制测量计算书及计算成果表,供施工中使用,以保证测量数据的准确性,负责填写和整理测量资料,负责测量所需的仪器的复核、校正工作。材料员:负责采购材料的质量验收和检查。对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书、有关施工技术参数及试验报告等,各种材料进入现场,均应按规范要求进行测试工作,并做好抽检及验收工作,无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用,特殊材料应在采购前抽样试验,合格后方可进场使用。⑵技术交底工作制度根据设计施工图、技术规范,编写各分项工程施工技术方案,编制的施工方案经业主和监理同意批复后方可施工。各分项分部工程施工前,由项目部技术负责人组织施工员、测试员及操作人员进行施工技术交底活动,使全体施工人员了解与掌握设计要求、质量控制标准、施工注意事项及施工操作规程,以保证每道工序的质量均符合控制要求。⑶完善的质量事故处理制度对忽视质量、不按操作规程或施工方案所引起的,可能对工程造成不良影响的施工活动,质量测试组有权责令其停工或返工(以质量测试组签发的书面通知为准)。已发生的质量事故,必须进行妥善处理后方可再行施工,并将事故情况及时报送项目部,对事故的处理必须分析原因、责任,计算损失率,并提供补救措施。工程竣工后,成立缺陷保修期专职小组,负责工程维修工作,保证业主满意。⑷工程变更联系单施工过程中如发生实际情况与设计不符的,或施工人员提出合理化建议的,或材料代用等需变更设计时,应以项目部统一的工程洽商记录提出,未经监理单位和设计单位签证的工程变更均属无效,完成项目也将以不合格品处理。⑸文件资料和质量记录分类汇总工作应做到标准统一、查询方便、准确无误,未经检查验收签证的部位一律不得列入完成产值数量,每月月底由质量测试组资料人员负责整理有关质量记录上报项目部。
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