工的罚200元/次,如造成经济损失的由项目经理承担其责任。Р 8、如现场发现不按公司规定的材料、工艺和验收标准、设计要求施工的,查出一项罚项目经理500元并限期整改,整改所有产生的费用一律自行承担。Р 9、施工中严格按照施工计划中施工,(含项目部周计划)见工程交总施工计划表(施工呈有临时变更的除外),不按正常施工流程施工的罚款200元/项 Р 10、文明施工管理不到位的(如施工现场卫生脏、乱、差,物品堆放不整齐),罚100元/次。Р 11、成品保护管理不到位的罚款50元/次。Р 12、现场发现有吸烟现象罚款100元/次。Р 13、与客户发生口角,不服从管理,罚款200元/次。Р 14、客户投诉,根据具体情况罚款100—2000元/次。Р 15 、发生安全、质量事故,项目经理及项目部管理人员承担30%的经济损失同时项目提成全部取消。公司保持追其相应的法律责任。Р 16、因施工管理不当无故造成工期拖延,每拖延一天,罚款300元/天(由项目部人员共同承担)。(所定工期一切以甲方最初设定开业时间为准)Р 17、关于工程例会制度及不定时协商、议事的规定:Р (1)公司工程部周例会:时间:每周一下午4:30必须准时参加公司工程部周例会(节假日顺延或另行通知);会议地点:公司会议室,由工程部经理主持;周例会时间不到的罚款100元。Р (2)项目部周例会:时间:每周二上午10:30必须准时参加项目部周例会(节假日顺延或另行通知)。会议地点:现场办公室或工地现场内,由项目经理主持;项目经理未组周例会的罚款100元。Р (3)不定时协商议事有关规定:公司工程部经理如果同项目经理议事,需提前2小时通知项目经理,项目经理接到通知,必须按时到达目的地,无故不参加者罚款100元/次。Р项目经理签字:Р 成都玉杰装饰工程公司—工程部Р 2015年4月23日
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