机械化施工范围和提高机械化程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率。Р 1.10制定技术、组织、质量、安全、节约等保证措施,避免质量和安全事故,降低工程成本,提高工程经济效益。Р2.施工组织设计的作用Р施工组织设计在每项建设工程中都具有重要的规划作用、组织作用和指导作用。施工组织设计是直接指导具体施工的,是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。施工组织设计应用于施工全过程,集技术、经济、管理和合同于一体,是一份全面的施工计划和合同文件。通过编制施工组织设计,可以合理的确定各种临时设施的数量、规模和用途;可以充分考虑施工中可能遇到的困难于障碍,主动调整施工中的薄弱环节,事先予以解决或排除,从而提高施工的预见性,减少了盲目性,使管理者和生产者做到心中有数,为实现建设目标提供技术保证。Р具体表现在:Р2.1施工组织设计时拟建工程项目施工准备工作的一项重要内容,同时又是指导各项施工准备工作的依据;Р2.2可体现实现基本建设计划和设计要求,可进一步验证设计方案的合理性和可行性;Р2.3为拟建工程项目所确定的施工方案、施工进度和施工顺序等,是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据;Р2.4所提出的拟建工程项目的各项资源需要量计划,直接为物资组织供应工作提供数据;Р2.5对现场所作的规划和布置,为现场的文明施工创造了条件,并为现场平面管理提供了依据;Р2.6对施工企业计划起决定和控制作用。施工计划是根据施工企业对建筑市场所进行科学预测和中标为结果,结合本专业的具体情况,制定出的企业不同时期应完成的生产计划和各项技术经济指标。而施工组织设计是按具体的拟建工程项目开竣工时间编制的指导施工的文件。Р3.施工组织设计的内容Р3.1施工组织总设计的内容Р(1)工程概括和工程特点的说明。Р(2)施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。Р(3)总的施工部署和主要单位工程的施工方案。Р(
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