能开始;粉刷工程中必须两遍成活的绝不能减为一遍成活;室内装饰分段施工必须有相应的技术措施。Р(2)、灵活掌握:在工程质量确有保证,并制订有保证措施的前提下,对某些工序的施工作适当调整,使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变,对关联影响不大的工序,其施工次序可作改变等,但必须相应的技术措施,目的是更有利施工的顺利进行。Р6、遇有重大问题,及时向业主代表、监理、设计项目负责人请示报告,并接受其指令后进行处理。Р第三章施工准备Р一、项目部管理组织机构Р本工程推行项目法组织施工,以项目经理为主的领导班子直接组织指挥本工程的施工生产,项目部现场管理机构网络如下: Р项目部主要人员职责分工:Р1、项目经理:项目经理是工程实施的最终负责人,对项目合同履行和对工程质量计划的目标全面负责,实施项目部全部领导的职权。Р2、项目工程师:协助项目经理对项目的技术、质量负责,主要对日常的质量管理、质量活动、质量控制负责,主持分项工程验评,参加分部、单位工程的验评工作。Р3、生产副经理:施工实施过程中资源的组织者,施工过程的指挥者,对资源和许多过程的质量负责。Р4、施工员:负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、翻样等有关管理职能和相应的文件记录汇总和施工日记的记载。Р5、材料员:负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理职能,并对施工中所有物资质量负责,提供物资合格的试验证据。Р6、质量员:对施工过程中的工序、分部、分项工程质量检验、负责。Р7、预算员:负责工程的预、决算,及时做好工程的验工月报,并与施工员、材料员协调、配合做好材料、劳动力的计划管理。Р8、安全员:对施工过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控,并协助做好安全文明的各项管理目标。Р9、资料员兼见证员:负责工程项目资料的收集、整理、归档、保管,并负责材料、试块、试件等见证取样工作。
全文预览
