处理各方面的关系,学会谦虚,学会谦让,学会尊重。只要不损害并且有利于项目部生产经营和经济利益,只要不损害我们的人格和尊严,该忍让的我们就忍让。忍让不等于草包,不等于软蛋。忍让是一种美德,更是一种胸怀、是一种韬略、也是一种智谋。我们要尊重业主、监理、当地政府和人民群众,接人待客要热情,言谈举止要大方,为人处事要真诚,公共场合要儒雅,接收任务要坚决,处理问题要果敢。要注重塑造企业的良好形象,最大限度的争取业主、监理、地方政府、当地人民的支持、理解、帮助。Р 6、要有必胜信念。我们的项目会遇到各种各样的困难、矛盾、难题。我们要有充分的思想准备、物质准备、措施准备。要有各种应急预案。我们要最大限度的发挥每个人的主观能动性,化解各种矛盾,克服各种困难。只要思想不滑坡,办法总比困难多。Р 7、要强化组织观念,强化集体意识。一是要上通下达,政令畅通,使各项工作始终处于受控状态;二是要关心集体,开源节流,增收节支,勤俭节约。财务、物资部门要严格执行财务管理、物资管理的各项制度,要日清月结,帐物平衡,帐帐平衡。现场管理人员、技术人员要瞪大眼睛,加强管理,抓好工程材料的节约,防止浪费、丢失、损坏。项目部所有人员要注意节约水电。三是项目部所有人员都要注重维护项目部的整体利益,而绝不允许任何人谋求个人私利。Р 8、要注重安全、质量工作。要建立、健全完善的安全、质量管理组织、管理制度,并要一丝不苟的抓好落实,而且要真正落到实处。要人人讲安全质量,人人懂安全质量,人人抓安全质量。要加强技术管理,技术人员要把外事当家事,汲取其它项目的教训,要懂得100-1=0的深刻道理。要制定岗位责任制,要抓好安全质量的关键工作、关键工序、关键环节和边缘角落,坚决不留死角,确保质量优良,平平安安。Р 总之,我们要以开工为龙头,尽快展开各项工作。并且开工一定要想着竣工、验工、交工。把我们的各项工作做得有条不紊,有头有序。
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