表达能力、团结协作能力)提升自己,工作要抓出成效,每个同志对自己分管的内容要熟悉,提早准备,有备无患,要形成规范化的文字稿。Р三是要把握立意,全面推进。把握底线,原则性和灵活性怎样把握的问题。行百步者半九十,服务工作要追求完成性,用满意度来检验我们的工作实效。要推进满意度调研,用机关干部的满意度反馈到工作实际上,作为检验我们工作的唯一标准。Р就怎样推进“用用双手去改变,用心灵去奉献”这十二个字的核心竞争力,提出七点要求:Р一是每一位同志都要把自己当成一个领导干部,而且要善于当领导。这样才会从方方面面进行思考,才会有担当。这样大家的能力才会提高,素质才会提升。人人都要有主人翁的意识,用心去做,在平凡的岗位上也能取得成功。在工作中,不能事事追求完美,要重点突出,把一件事情盯牢拿住,长期坚持。Р二是要把问题摆到台面上,团结问题是最重要的。通过“两学一做”教育,通过“忠诚勤勉务实廉洁”教育,提升大家的团结意识。有建议,可以心平气和地放到桌面上向局领导、组织反映,一个好的团队,一定要重视团结问题。Р三要互通情报。事务局是不可分割的一个整体,各科室之间都相互联系、协调,要经常性地开展谈心交心活动,要形成一种事务局的文化。Р第四,不了解的问题要向上下级询问,不能生硬地拒绝或者轻易地表态。特别是科室成员,要善于倾听、善于学习领导们的回复、汇报、处理技巧。Р第五,要学会“弹钢琴”。科室长要明确科室人员的分工,调动起科室成员的积极性。分清工作的轻重缓急,学会管理,学会分析事物的本质,抓住科室运行的根本规律。Р第六,要抓紧。工作要抓牢、抓落实、抓实效。根据指定的目标,看看落实的进度,抓紧时间,绩效备战,要有时不我待的紧迫感。Р第七,胸中有数。各科室人员对目前的分管工作情况,要很熟悉,脉络清晰。Р今天结合党课、工作,就怎么样开展两学一做、怎么学、怎样找短板、怎样推进工作进行了一些交流,与大家共勉。
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