素保工期。项目经理部施工过程中如遇到技术、人力、财力、物力等问题及时反馈,公司将迅速进行动员从其它工地调动人力、物力全力支持,满足需求。Р1.2、技术管理部署Р1.2.1 组织全体工程技术人员,认真阅读和熟悉设计文件内容,了解设计意图,结合施工调查,掌握设计要求,对设计文件中存在的问题及时报监理和设计单位。Р1.2.2 进场后立即派精测队配合甲方、设计院尽快交接桩,根据提供的工程定位资料和测量标志资料进行工程复测,布置好现场控制测量网点及护桩,并将结果报监理工程师审查。Р1.2.3 认真编制《实施性施工组织设计》、《质量计划》及相应的《过程检验和试验计划》并严格按计划实施技术管理,编制工序《施工工艺》和《作业指导书》,对审核无误的技术文件进行技术交底。Р1.2.4根据设计文件配合各种图纸、施工规范、质量评定表、检查等施工所需表格,建立技术档案库,实现计算机智能化管理,符合监理要求。Р2 项目施工管理组织机构部署Р Р 根据工程特点和设计要求,项目经理部拟组织二个施工作业队对组合板房部分进行施工,整个项目部按照“统一指挥、分工负责、网络管理、全面推进”的原则,多作业面、多工序交叉行流水作业,充分利用时间和空间,确保工程优质按期全面完成任务项目施工组织结构详见图3.1所示。Р图3.1 项目施工组织机构图Р Р公司工程指挥部Р项目经理Р工程部Р质量组Р测量组Р技术负责人1人Р施工员1人Р行政 1人Р物资 2人Р预算 1人Р财务 2人Р设备动力 2人Р勤保员1人Р测量员1人Р施工队Р放线员1人Р施工队Р测量工程师1人Р为使本工程能达到预期的目标,公司将组织精干人员组建项目经理部,代表公司对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合目标进行高效益、有计划地组织协调和管理,坚持高起点、高标准、严要求,合理配备生产要素,对施工过程进行全面控制、指挥、协调、确保工程质量、施工进度处于受控状态。
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