时候开始行动?Р 8, 你行动计划的第一(小)步是什么?Р 9, 我如何知道你已经做了这些行动?Р 另外,每一个问题上都可以有"还有呢?"。Р 上面是一些思考问题,这里再提供一些其他提问方式,其实质是一样的。Р 思考问题:Р 在平衡轮的练习中,你觉察到什么?Р 你对你生活有多满意?Р 你要改变什么?Р 它们的优先顺序是怎样?Р 有哪些部分是需要立即注意的?Р 采取什么行动会改变这个部分?Р 如果你改变后,你的生活会有什么不同?Р 2,工作平衡论:Р 领域:Р 团队、沟通、目标、产品、服务、顾客、销售、盈亏、市场、创新Р 依然选择最重要的八个领域,由当事人自己选择。Р 思考问题(这里可以是上面的教练问题):Р 1,哪些部分太少?Р 2,改变这些部分会怎样改变你的工作?Р 3,几个你不太满意的部分中哪个是可以用做杠杆?很少努力(具体化----继续使用平衡Р轮)很大的不同?Р 4,有哪些行动可以实施?Р 这里的问题显得很简单化了。如果觉得不何时,可以选择上面的详细问题。Р 3, 选择平衡轮圈:Р 其实,平衡轮圈的作用就是用来有选择,很多时候我们无法选择是因为我们无法去平衡事物对我们的作用或者我们所需要的资源。利用平衡轮圈能很好的作出选择。当然在用其他教练工具后,可以用平衡轮圈将教练过程中所涉及到的一系列问题或者行动计划罗列出来,还记得思维导图吗。呵呵我觉得在一些简单的事物面前平衡轮圈和思维导图起着同样的作用,有时甚至比思维导图更实惠。Р 这里直接给一个关于选择的平衡轮圈的案例,有个为自己去研习。Р 关于如何选择九型课程和NLP执行师课程Р 一个短期内的选择,NLP执行师和九型课程在短期内对带来的好处。这个是通过教练过程发问收取讯息的。请参考其他教练工具。Р 这个课程所具备的资源。Р 通过这样一个选择平衡论,那么当事人一看就能明白,哪一个选择更适合自己。从而轻易解决当事人选择难题。
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