施工成本全面履行承包合同,减少业主索赔机会;按时结算工程价款,加快工程资金周转;收集工程施工成本控制信息,保证施工成本控制目标。Р3.7.5根据建筑红线、坐标和高程进行定位测量。Р3.7.6组织召开班组长技术交底,明确施工技术要点,攻克技术难点,做到严格按照施工组织设计组织施工。Р3.7.7基础施工前要弄清设计同建造地点的工程地质、水文地质条件是否一致,弄清Р建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。Р四、工期进度计划以及保证措施Р4.1工期进度计划安排以及进度控制点设置Р按先主楼后地下室的施工原则安排施工(见进度计划表)人防地下室在2010年12月30日完。2011年8月30日竣工。Р五、施工部署Р5.1施工总体目标Р5.1.1质量目标Р本工程质量达到合同约定质量标准。Р5.1.2 工期目标Р确保自开工报告签发之日起日历天内完成本标范围内的工程施工任务。Р5.1.3 文明施工目标Р创“威海市安全文明标化工地”。Р5.1.4 安全管理目标Р施工期间无死亡、无重伤、杜绝“五大伤害”等事故发生。Р5.1.5 经济目标Р降低成本率达到1.0%。Р5.1.6 环保目标Р采取积极有效的措施,减少施工噪音和环境污染,确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。Р5.1.7 其它目标Р建造业主及用户满意工程;Р5.2项目施工管理结构Р5.2.1 合同结构Р我单位作为本项目的承包单位与业主签订施工合同,项目经理部在施工现场全权代表行使公司职能,包括对外的合同履约、对内的组织管理等。详见图一:Р工程合同Р施工合同Р其它合同Р劳务合同Р材料合同Р图一:合同结构Р5.2.2 项目质量管理结构Р在涉及施工质量管理方面的问题时,按照图二所示的组织结构开展工作,凡业主方有关质量的指令(包括工程变更等)通过监理公司转发,同样,施工单位的有关设想、建议等也通过监理单位报告业主和设计单位,经批准之后方可实施。
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