图2-4。图2-4木工加工厂区平面布置图2.3施工组织机构2.3.1项目经理部机构组成一旦通知我单位中标,我部将集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部组织,全权负责现场施工管理,现场项目经理部设有工程科、质检科、物资科、安保科、劳财科、办公室。各科分工负责,各司其职、职责分明、协调统一,机动有效地开展工作,顺利完成该工程的建设。原材堆放区成品堆放区加工场办公区工具房详见项目经理部组织机构框图(图2-3-1)工程科质检科试验室劳财科物资科安保科办公室图2-3-1项目经理部组织机构框图2.3.2主要管理人员和各职能部门的职责和权限各主要部门负责人的配置见表3-2所示。项目经理项目副经理项目总工土方组降水组混凝土组木工组钢材组测量组架子组物资后勤组修理组主要职能部门人员配置表表3-2序号拟任职务姓名年龄职称专业1项目经理高级工程师水利工程2项目副经理技师3总工程师工程师4工程科科长工程师水利工程5质检科科长工程师水利工程6物资科科长7财务科科长会计师8安全科科长9办公室以上人员具有丰富的管理和施工经验,其简历见投标文件第二部分拟投入本工程的主要人员。项目经理部:总体控制,全面负责。负责调配和组织人员、设备投入工程建设,全面领导和定期检查经理部的工作。项目经理:全面负责工程施工。项目经理负责执行和落实合同项目的施工、质量、安全和经济管理,对工程质量和安全负领导责任,向业主做总体保证,参加监理工程师组织的有关会议并组织实施会议内容。项目总工程师:受项目经理直接领导,对整个工程负技术责任,主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案,督促检查质量计划的实施,掌握分析工程动态并提出相应对策。项目副经理:在项目经理的领导下,对项目经理负责。负责组织落实和监督检查施工方案的落实情况,对施工过程中出现的各种技术问题进行处理,协调生产、物资、安保部门的关系,保证施工顺利进行。
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