2、及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。3、及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。4、认真做好隐检验收记录,签证应及时,必须与工程进度同步。5、所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用。6、负责项目部技术资料的检查和指导,要求相关人员提供及时、有效的记录资料。(八)、预算员职责1、认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。2、及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。93、根据有关单位、部门的修改意见或方案,及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。10第五章质量保证措施质量是企业的生命,工程建设的前提条件就是保证质量,今日对质量的重视,也就是明日企业的发展,工程质量不仅是对业主负责,对社会负责,对企业来讲更是一种荣誉,一种无可估价的资产,本工程的质量目标:确保优良。一、质量控制措施(一)质量目标控制投标人将以优良工程作为实施目标,在施工过程中实施目标管理制度,把质量目标分解到各施工班组中去,层层签订责任书,加强职工质量意识教育,使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量,真正做到“人人创优良”,确保优良目标的实现。(二)组织保证建立以项目经理为首的组织控制体系,并且层层落实,在实施过程中,贯彻ISO9002系列标准。根据有关质量管理的文件,从质量策划,合同评审,材料供应和采购把关,施工过程控制,检验和试验设备的控制,文件和资料管理,质量记录控制到各种培训等着手,在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量,在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标,实行工程质量目标管理,明确各部门的工作岗位职责,落实质量责任制。由质检员具体负责,实行全过程监督,并强化质量监控和检测手段。
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