的一个广东省科技厅和我们学校共同举办的一个“数字乡村村村通”项目,在这个项目完成的过程中,我觉得我最大的收获是团队的事要想出色的完成,关键还是要有良好的管理方法:任务分配,责任到人是一种高效的管理手段。Р接到任务时,我当时是班长,也是本班的项目负责人,就把全班24人召集在一起,然后向大家介绍了本次项目的具体情况,以及项目成功后可以获得的奖励,大家一听事情很简单,而且奖励丰厚积极性很高,我也很开心大家都愿意参与进来,并且相信我们班一定会很出色的完成此次任务。但是大概过了半个月,我对比几次检查考核,发现事情完成的质量越来越差,而且有部分同学已经停滞不去完成自己的工作。我急了,这是怎么回事呢?于是我群发短信督促全班同学赶快完成,并且把之前做的不够好的补充完整,但是每次就像打了少量的鸡血,过几天就又回到了懒散的状态,大家很烦,我自己也搞得很累。后来我仔细反思,可能是我的管理方法不对,于是我想到了分成几个小组,再选几个小组长,告诉他们完成合格的标准,让他们去监督自己的组员完成情况。果然,我把男生女生分两个大组,选两个大组长,然后再各分几个小组,每个小组三四个人,各有一个小组长,这样让小组长去督促自己的少量组员,每星期向上级组长反馈下工作情况,到我这里是,我也只需要听听两个大组长的工作报告,做的不够好的让他们去提醒相应的小组长。后来,这个管理方法真的很有效,整个项目的完成都很出色,我和大家也都很轻松。为期9个月的项目结束后,我们班在全校所有班级中是做的最好的,获得了学校项目负责人的高度表扬,本班“优秀个人”获奖人数比其他班级高出10个百分点,同时本人获得“先进个人”荣誉称号。Р3,您如何设计自己未来的职业道路?为什么?Р4, 您在学习或工作中曾经历的最大的挫折是什么?对您造成了什么影响?您是如何面对的?Р5. 本次应聘,你最看中万科的是什么?你能为公司带来什么?Р6. 未来五年职业规划
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