集体资产监管中心”印章;Р 3、成立村(居)集体资产监管中心,中心主任由经管站负责人担任;Р 4、认真进行清产核资工作。本街道辖区总面积为:30900亩,其中:土地总面积22278亩,林木资源占8232亩,其他面积(水面):390亩。在这次清产核资中,各村(居)清理了一批不良资产,也盘盈了部分资产,基本摸清了家底。各村(居)盘亏或报毁固定资产总计元,盘盈固定资产27000000元;核销或调账减少债权元,核销或调账减少债务元。在进行清产核资的同时,各村(居)都建设了固定资产和债权债务台账,为进一步加强和规范村(居)级财务管理打下了良好的基础。Р 三、招投标委托中心工作情况Р (一)领导重视,机构落实。成立了街村(居)招投标工作领导小组,由街道主任任组长,纪检、财政、司法、经管、村建等部门负责人任成员,领导小组下设“招投标委托中心”,指定专人负责日常工作。Р (二)建章立制,严格程序。结合实际制定具体的工作方案,出台了一系列配套制度,并由“委托中心”与村(居)委会签订了《招投标委托协议书》,保证工作有章可循、有法可依。Р (三)监督指导,有效运作。实行保证金制度,进一步规范投标人的行为。Р (四)取得成效。招投标委托制度运行两年多来,共受理各类招投标场,其中建筑类个,节省工程费万元,节约资金幅度达%;资产处置类,增加收入万元,增加收入幅度达%,该制度的实施,有效规范了街、村(居)两级在物资采购、工程建设、产权交易等领域的招投标活动,防止国有、集体资产的流失,提高集体资金的使用效益。Р 四、进一步深化党政务村(居)公开工作Р 1、注重载体创新,积极推行网络公开。在巩固公开栏这个主阵地的同时,积极运用会议通报,社会公示等方便、快捷的公开载体。同时,更加注重利用现代网络覆盖面大、时效性、互动性强的优势,积极推行网络公开。不断改进和补充去年建立的“街道政务公开网”。今年以来12全文查看
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