开始之前,必须报监理工程师同意;所有工序完成之后,必须报监理工程师检查验收。对于一些重要的工序施工,我司制定了专门的《工序流程控制表》,如管沟内管道铺设、所有管道埋设隐蔽、管道打压、保温等,要求施工单位每完成一道工序及时通知监理工程师验收,在现场实体标识的同时,在工序流程表上签字。将施工验收及工序控制与进度款支付结合起来,出粮时附上各工序控制表格监理签字验收情况,对未按以上要求办理或违反上述规定者,可拒绝支付相关工程量的进度款。Р4、定期项目现场巡视Р甲方依据工程进展情况定期组织所有或部分参建单位进行项目现场巡视,及时发现问题,下发整改通知单,并视情节严重性给予一定的经济处罚,目的在于督促各施工单位规范施工管理,重视施工质量。同时,项目部将每月组织一次工程质量,安全文明综合检查,及时发现并整改存在问题的同时,作为重要依据考察各承建商综合实力、履约情况以及是否具备后续投标资格的评判标准之一。Р5、交工验收与移交Р工程完工后,由桩基施工单位提出申请,监理单位联系相关单位进行桩基工程及资料的验收,确保验收一次通过、工程资料完整移交给总包。Р安全文明管理Р目标:施工现场达到省级文明工地要求。Р本工程位于市区内,安全文明施工尤为重要,安全文明施工是企业对外宣传的“窗口”,安全文明施工不仅要着重做好施工现场的场容、场貌管理工作,而且还要做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和办公、生活等方面的管理工作,对外要营造良好的文明氛围,自觉接受当地安全文明施工管理小组的检查和监督,并协助市容做好现场场容及卫生的管理工作。Р各单位人员进入现场均须佩戴工卡(主包处办理)及相应颜色安全帽,具体为:Р甲方管理人员——红色Р监理单位人员——白色Р施工单位管理人员——白色或红色Р特种作业人员——蓝色Р普通工人——黄色Р来宾——红色Р 中海国际社区5-6地块项目发展部Р 2008年11月 5Р附件目录:
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