其工作对企业生产经营有重大影响(在企业中定位)Р首先从概念讲起:Р定额:定额是一个量的概念,定额也是定量的含义,限量和标准量。Р劳动定额的概念:是指在一定的生产技术组织条件下,采用科学合理的方法对生产单位合格产品或完成一定工作业务的()劳动消耗量所预先规定的限额。Р生产条件:如生产规模、生产类型、产品的寿命周期、生产协作和原材料、燃料、电力等供应条件、生产作业环境等。Р技术条件:如产品设计的水平,设备的先进和自动化程度、加工工艺方法和操作方法、工艺装备的状况、工作地的技术装备状况和运输工具状况等。Р组织条件:如企业生产组织和劳动组织状况、企业管理水平、工作地的组织和保障、供应服务工作状况等。Р我国原有一些大型国有企业管理的劳动定额管理主要是从前苏联引进来的,作为一项管理工作,我国的劳动定额管理工作也是几经波折。Р我国的劳动管理工作仍处于较低水平上,需要加强和提高,停留在传统管理位置上。Р从内容上讲可分为:Р劳动定额:固定资产定额、原材料、燃料动力、工具消耗定额,作为企业管理的基础,劳动定额内容包括如下几种形式Р产量定额:在单位时间内生产合格产品的数量或完成工作任务量的限额。Р时间定额:生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗限额。Р看管定额:对操作者(一个或一个组)在同一时间内照看管机器设备台数或工作岗位数所规定的限额。Р服务定额:按一定的质量要求对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额。Р工作定额:集团多种指标和方法对各类人员完成管理性、公务性劳动所规定限额。Р人员定额:为了保证企业生产经营活动正常进行,按照一定素质要求对配备各类人员所规定的限额。通常所说的企业定员就是所指的人员的定额。Р在企业所使用的(多数)为产量定额和时间定额。Р产量定额一般为矿业和炼钢等企业所采用。Р机械制造业一般采用时间定额我公司也是采用时间定额。Р上述所说两者为倒数关系 H=1/H
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