组织专业和综合设计质量评定,确定设计质量等级。Р施工图设计完成后,设总应按照工程设计档案管理办法,组织各专业整理文件、资料、图纸进行归档。Р现场服务Р施工图设计发图后,设总应组织专业设计人员做好技术交底准备工作,参加交底会议,并督促主持单位做好会议纪要,经各方签字后取回存档。Р设总应组织各专业设计人员经常或定期去现场配合施工,解决施工中提出的有关的设计技术问题。按照规定办理设计更改手续(重大设计变更应通过单位行政、Р项目经理审批同意。涉及到建设规模及使用功能等重大的变更,应由建设单位出具变更文件。),处理施工单位提出的技术核定单,建设单位提出的工程联系单,组织相关专业修改或补充设计图纸,并加强各专业之间的协调。参加工程重要部位的验收(主体结构及隐蔽工程)。在参加施工配合中,应填写施工配合工作记录表,设总应及时了解有关情况,如有重大问题应及时向单位行政、项目经理汇报,并处理好与建设、施工、监理等单位的责任关系,留有记录,以备追溯。Р设总应参加工程竣工验收,并代表设计单位在竣工验收报告上签署意见。工程竣工验收后,设总应组织或参加单位领导带队的设计回访,听取建设单位和施工单位对工程设计总的和分专业设计的意见。设总应填写工程设计回访、总结报告,反馈设计质量信息,总结设计经验教训,并将现场服务有关资料进行整理,按档案管理办法补充归档。Р四、设总的权利Р协助各专业负责人组建各专业设计团队,必要时可建议专业负责人人选。Р确定项目类型及复杂程度等级,提供财务各专业产值分配依据。Р设总产值提奖比例为:分配产值*35%*3%。Р五、考核Р设总绩效由项目经理及分管领导负责考评。考核人依据客户回访意见、技术中心对设计文件质量评定意见以及项目实施情况综合评价,分为优、良、合格、不合格四档。Р一年中出现两个合格或一个不合格项目,应取消其任职资格。Р公司根据项目成本控制情况,可对设总进行奖励或适当处罚。
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