当减小,努力和艺术院校进行合作,为各大艺术名校定向培养优秀学生。建立基金计划,和教育部门合作,辅助艺术事业的发展!Р第六章目标市场Р初期将培训学校地点锁定在青岛市泰州路,面向全市招生(主要为青岛市场)。原因如下:Р1.周边有多所中小学校和幼儿园,交通便利,住宅人口密集。Р2.有利于师资储备,有利于和学校进行合作。Р3.经济条件好、意识强,有更为广大的少儿生源,并有利于学校品牌建设。Р第七章财务规划Р一、启动资金Р初期投资主要用于学校门面租赁装修和硬件设施,计划租赁一套220平方上下两层门面房。包括房屋租赁,装修、购买教材在内计划需用启动投资30万。Р二、运营资金Р资金主要来源:学生学费、乐器买卖。Р资金主要支出:房租费用、员工工资、专家讲座、Р设施维修、教材订购等。Р三、相关费用统计Р 1、工资标准Р学校行政管理、招生人员工资20000/月(按4人计算)Р专职教师基本工资16000元/月(按8人计算) Р聘请专家教授每月薪酬为5000元/月Р教学课时费50元/节Р2、收费标准Р少儿培训按学期收费,三个月为一学期,收费如下:Р舞蹈:1000元/期(每周2节课)Р音乐:1000元/期(每周1节课)Р美术:800元/期(每周半天课)Р播音主持、表演:1000元/期(每周2节课)Р高考培训收费为:Р学生住宿费、生活费合计每个月1000元;Р音乐类学费:3000元/月;Р传媒类学费:3000元/月;Р美术类学费:2500元/月;Р第八章内部组织和管理Р一、团队组织结构Р 董事会由五到八人组成。其中,两名管理成员负责学校的整体运作以及对外的交流宣传问题;两名教学成员负责教学计划的制定和实施,并监督教职工的工作。一名财会人员负责资金的存储和流动;一名或两名后勤成员负责宿舍管理,餐饮管理各方面的问题。Р(办学初期可根据实际情况确定各董事职责,同时避免集权化)Р初期、中期组织的基本安排如下:
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