生局领导来我院组织召开了医院创建甲等卫生院工作动员会,多次召开创建工作推进会,并运用多种形式,讨论、理解分级管理工作的目的和意义、作用以及医院的深远影响。印发分级管理标准,进行分科分类学习,使全院职工掌握标准,明确目标,分解任务,落实人头,做到每项工作都有人管,有主要领导抓,各分管领导督促,并纳入工作考核内容,直接与经济挂钩,形成全院职工人人有目标,个个有责任,为实现达标工作而努力。Р3、积极争取资金,保障达标工作顺利进行。为了医院工作更好地开展,借助医院创等级,积极主动与主管局汇报工作和有联系的相关部门沟通协调,争取资金。县卫生局给我院名额购买了价值57.8万元的彩超和全自动生化仪各一台,利用住院部修建的剩余资金13余万元对门诊楼进行改造和装修,卫生局统筹资金30余万元给我院进行基础设施建设和设施添置,县财政局拨给医院10万元,酉溪镇党委、政府支持2万元。Р4、狠抓难点,突出重点,开展创建活动。我们针对创建工作中的难点、重点问题,逐一攻关,分步突击,狠抓了病历书写和护理质量,严格要求按照四川省卫生厅现行《病历书写规范》书写,采取定期或不定期抽查评比,并制定奖惩措施,使病历书写与护理质量有了较大的提高,基本上达到了规范要求。Р5、自查自纠,逐步完善。我们根据创建甲等卫生院的各项标准要求对照自查,特别是薄弱环节反复自查、自纠、自补,严格按医院分级管理标准逐步完善了达标基础工作,通过自查,我们认为医院各方面工作已基本达到甲等卫生院要求,特恳请各位专家检查验收,不足之处恳请各位专家多提意Р见和批评。Р四、今后工作Р通过这次评审,若达到了甲等卫生院,我们将继续努力,把各方面的工作做得更好。假若评审没有达标,我们也绝不气馁,要进一步找差距,添措施,完善设施,加强管理,提高医疗水平,改善服务,力争早日达到甲等卫生院的评审要求。Р谢谢各位!Р Р岳池县酉溪中心卫生院 2012-11-21
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