、设计工作。组织项目设计人员做好设计前准备,熟悉建筑功能用途,机电设备等;编制和落实项目计划,组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络,协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度等工程要素,履行合同义务。Р在设计阶段,组织编制项目总体规划,方案设计,施工图设计,与其他设计单位的技术配合等;在工程施工阶段,向施工单位设计交底,审核施工单位的深化设计图纸,处理施工中的设计变更;在竣工验收阶段,参与验收评审,提出整改意见,提供竣工图套图签等配合工作,对本工程做出总结和评估报告。Р●项目实施层Р项目实施层为项目的具体设计人员,是由高素质、有经验的设计人员组成,在项目部的统一指挥和管理下,按项目的具体计划要求实施项目,完成各自的设计任务。工程负责人对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。Р管理职能的组织和分工Р本工程采用项目法组织设计,由工程负责人代表总经理统一指挥领导,下设四条线:设计线、校对线、审核线和商务线。设计线负责工程方案总体规划、方案设计、施工图设计,与其他设计单位的技术配合等一系列生产工作;校对线负责对施工图平面布置、系统图材料表进行全面的校对;审核线负责工程一系列的设计质量审核、公司内部评审工作。Р各工种职责如下:РA、工程设计人员(总体规划阶段)Р●提出智能化系统工程的需求分析和定位;Р●完成智能化系统的总体框架结构及总体规划设计方案;Р●确定智能化系统建成后的操作管理运行维护模式;Р方案设计阶段:Р●提出各智能化应用系统的功能和系统组成;Р●提供智能化系统的方案设计,包括方案描述、点位设置、设备清单配置、系统图设计、系统造价概算等;Р●协助业主完成对各子系统设备的品牌推荐并提供相应品牌的设备配置清单;Р施工图设计阶段:Р●根据审核后的设计方案,提供施工图纸的设计,包括平面图、系统图、原理图、系统接线图、设备安装大样图、弱电
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