的参数进行采购,并按工程进度情况领用材料。Р施工部:下属各施工班组,负责该项目的施工安排,施工技术问题,工种管理问题,日常施工布署,质量管理。Р仓管部:负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单,领用签字,常用工具维修保养等。Р项目办公室:负责该工程各方往来文件收集整理,后勤服务,业务联系,行政工作部署,接待等工作。Р三、各部负责人职责Р1、项目总负责人职责Р 负责工程的各方面工作,制定相关的规范,保证公司方针目标的贯彻落实,负责工程项目的施工、质量检查及安全检查验收工作,是该工程的全面负责人。Р2、项目经理职责Р负责工程的全面组织协调施工,保证公司方针目标的贯彻落实,负责施工资源的调配工作,组织工程项目的施工、质量检查及安全检查验收工作,负责工期网络的实施工作,是工程质量和安全方面的第一责任人。Р3、项目总工程师职责Р主管全工程的技术和质量管理工作,组织编制并审批施工方案,组织技术交底工作,主持对施工技术问题和质量问题的评审,负责全过程的施工技术和工程质量的监督检查工作。贯彻执行有关该项目的现行国家标准和规范,负责编制分项工程的施工方案及监督实施工作,负责图纸自审和会审,负责分项工程、关键工序和特殊过程施工前的技术交底工作以及监督实施工作,负责处理现场发生的技术质量问题。Р4、施工负责人职责Р负责本施工区域全过程的管理和协调工作,负责安排和监督施工工期网络的进展工作,组织施工,组织上下工序间的交接,组织实物交接,组织最终检试验工作及工程交工验收工作。Р5、设备负责人职责Р负责所安装设备及零件的管理工作,安排设备进场时间,负责组织设备的开箱检验工作,对制造质量不合格的设备有权拒绝进场。Р6、材料负责人职责Р负责工程项目的原材料及各种物资的管理工作,负责原料及各种物资进货检验工作,做好材料及其他物资的标识工作,是材料进场监控检验的质量把关人,对不合格的材料进场负有直接责任。
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