后五天内进场开始准备工作,并在接到开工通知书后立即按计划进行施工工作。本工程计划在业主要求的工期20**年**月**Р日前(90天内)按时完工并通过初验。通过现场合理组织和进度计划优化,尽量提前完工。Р2.2 质量目标Р工程质量符合施工图设计及规范规定的质量标准和要求。严格按照GB/T19001-2000-ISO9001:2000质量保证体系,建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系并有效的运行,使所有影响工程质量的施工过程处于受控状态,确保单元工程施工质量合格率达到100%,优良率90%以上,工程质量达到优良等级,争创优质样板工程。Р2.3 安全目标Р杜绝各类重大人员,设备伤害事故发生,努力减少一般性事故。确保无死亡事故,无重伤事故,轻伤事故率小于2‰人月,实行目标管理,创安全达标工地。Р2.4文明施工目标Р整个施工过程中,与地方政府和居民及时协调,尊重当地风俗及地方文化,文明施工,严格以文明工地标准管理现场。Р2.5 环保及水土保持目标Р严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工,遵守国家有关环境保护的法令,控制施工用水污染,减少粉尘及空气、噪声污染,保持生态平衡,防止水土流失,创造良好的生态环境。同时为保持施工区的环境卫生,施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后,拆除一切必须拆除的施工临时设施,并对拆除的场地进行清理。Р第三章施工组织机构Р3.1 组织机构设置原则Р3.1.1项目部组建严格项目法施工管理原则进行,由公司选聘具有一定学历、资格及类似工程施工经验丰富的施工管理、技术人员组成“************不稳定斜坡施工项目经理部”,项目部实行项目经理负责制,项目经理全面负责工程施工的质量、进度、安全、成本控制等。Р3.1.2根据有效、精干等原则,因地制宜地设置工地各部室。Р3.2 施工现场项目部组织机构图Р施工组织机构图Р项目经理Р总工程师Р项目副经理
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