比通知单,并将配合比做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。Р 随时监督配合比的正确使用。Р 认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作及报告。Р收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。按规定认真做好混凝土、砂浆试块。Р 管理好标养室,做好试压工作,填写好混凝土、砂浆(成型日期、试压日期)表格。Р 做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。Р(三)组织管理措施Р为加强施工管理,项目经理将采取措施,以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性,保持良好的秩序,确保优质高速完成合同规定的施工任务,要点如下:Р(1)制定严格的管理制度,实行命令式生产指挥模式,令行禁止,纪律严明。Р(2)制定明确的岗位经济责任制,使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩,奖勤罚懒,赏罚分明。Р(四)管理原则Р(1)根据施工管理的需要,坚定不移地健全机构和人员配置,对施工管理工作进行细化,加强管理的广度和深度。Р(2)管理工作以职责细分为前提,在细分之后,各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作;领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核,并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。Р(3)以制度、合同为准绳,规范内部之间的关系,使相互调控的尺度明确而严厉,杜绝拖拉、扯皮现象。Р(4)整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心,一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。Р(5)向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。Р(6)严格按照施工合同,加强同业主的联系,按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料,并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。Р(7)在健全人员配置的基础上,加强对劳务的控制的细度和力度,将其完全纳入我方的预设轨道,从而协调有序地按时完成优质交工目标。Р(8)加强对管理者本身的管理,把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓,确保管理机构本身的效率与活力。
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