有其复杂性,但必须做好,以解决职工后顾之忧,为员工安心工作、快乐工作创造条件。二是全力解决职工关心的热点问题。经常深入基层了解职工工作、生活、学习等情况,畅通渠道,掌握信息,协调资源,主动工作,保证职工关心的热点问题能够高效解决。三是作好检查、会议、考察、调研等接待工作。广泛获取相关信息,认真准备,周密安排,热情周到,树立公司良好的外部形象。四是加强对外协调工作,树立诚实守信、服务社会的企业公众形象,创造良好的外部环境,从而更好的维护企业利益。Р(四)抓好基础管理提升,有效发挥部门职能。根据上级下达的任务指标,依据公司内部实际情况和外部环境形势,牵头组织制定公司的生产、经营计划,每月底完成月度计划任务书和工作完成报告书,牵头组织做好创一流和经济活动分析工作,逐步达到独立分析指标、测算指标的能力,加大市场营销的投入力度,真正发挥计划的龙头作用。Р(五)创新培训形式,重在取得实效。在以“人人上讲台”活动为主的培训形式下,根据实际情况增加调研、考察、自学、讨论、轮岗、外出等多种形式的培训,适时组织部门内部考试,建立培训奖惩机制,丰富绩效管理。本着学以致用的原则,在保证培训时间、参培人次、培训内容的前提下,重点以内部讲课为主,其他形式为辅,定期考试检验培训效果,结合公司培训要求,各专业口高级主管必须亲自组织参与科学合理地制定培训计划并严格执行,确保培训取得实效。督促员工积极参与各类取证和评职称工作。鼓励和指导员工撰写科技和管理成果论文,为公司科技创新、培养人才添砖加瓦。Р以上是我任总经理工作部副主任以来的述职报告。为了进一步做好本职工作,今后我将以更高的标准要求自己,Р团结带领部门员工高效率、高标准完成公司交予的各项工作,使总经理工作部能够在公司的发展中发挥出更大的作用。同时也请各位领导和同事们多提宝贵意见,以便不断改进和提高,从而更好地服务大家,服务企业。Р 二○一○年十二月十日
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