9 篇。Р本人根据公司“安全月”和“质量月”活动要求,组织车间职工学习企业各项规章制度、体系文件、工艺文件共计 10 次;集中排查、整治设备、操作安全隐患 4 起;现场大检查、质量大督察共计 10 次。始终坚持严肃安全第一责任,严守质量第一关卡抓质量、保运营、促发展,车间全年未发生一例设备、人身安全事故,车间队伍稳定有序,团结奋进。Р5月初,公司转型升级,班组划转工作顺利完成。本人第一时间安排专人深入相关划转班组配合、指导工作,明确分管领导的具体责任,做深、做细、做实划转产品的质量监管、工艺优化,着力解决好职工的急事、难事、要事,确保“生产不乱、队伍不散、工作不断”。Р6月初,车间旧机床改造、资源盘活项目初见成效,成功优化了卧式镗床的加工方式和切削工艺;8 月,车间从实际、实用、高效、环保的标准着眼,集中开展“跑冒滴漏”集中整治和现场“6S”管理提升工作;9 月,组织召开职工代表大会听取和审议了《机械车间二次分配办法》(试行),并对《办法》进行集中宣贯,全面推进车间改革工作向纵深方向发展。Р三、廉洁奉公,修身养德,率先垂范党员干部清正廉洁Р全年以来,我不断强化责任意识,转变工作作风,严于律己,秉公用权,廉洁从政,坚持品行思想不越“底线”,拒腐防变不碰“红线”,“一岗双责”不划“虚线”,以身作则、率先垂范,竭力维护班子团结和保障队伍稳定。但在开展系列工作的过程中,仍存在诸多问题与不足:一是划转产品型号和工艺工序,掌握不足。二是有时粗枝大叶,过程管理不够严谨科学。三是干群关系处理,有时不善沟通,偏向被动。Р下一步,本人将:一是加强车间干部队伍建设,提升领导班子整体合力,营造廉洁廉政从业氛围;二是加强安全生产,深化质量监督规范,扩大岗位培训范围。三是坚持“常规不乱、亮点不断、创新不止、奋斗不息”的工作思路,科学谋划、全面布局、合力攻坚,扎实推进**年机械车间各项生产工作有序进行。
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