保证项目各项目标实现的先决条件。所有的项目均是由人来操作完成的,人的能力、主观能动性直接决定项目的好坏。严把劳务选择关,通过多渠道了解、熟悉、掌握,选择劳动力数量充足、施工经验丰富、业务素质高、经济实力强的班组,同时剔除出不合格的劳务班组,认真做好考核和记录,为公司的后续工程提供参考。Р2、合理选择劳务分包模式:Р选择什么样的劳务分包模式,我觉得要从工程本身特点、项目管理人员配备、项目所处的市场环境、分公司的经营情况来确定。Р公司经过多年的发展,逐步形成了以山东本埠为中心、合肥为主的长三角区域、沈阳为中心的东北市场、成都重庆为中心的成渝市场,这1+3的模式基本成型。Р个人认为,山东本埠市场成熟,公司经营运作多年,项目管理力量强,公司总部支持力度大,对项目资金较好、人员配备齐全、总部管理受控的项目可以实行完全清包、细化的分部分项分包,或者是完全清包和细化的分部分项分包相结合的分包模式,结合工程项目本身的特点,如周转材料利用率低的项目,完全可以将周转材料转嫁给施工班组,周转材料利用率高的项目,可以将周转材料划为公司提供。Р合肥为主的长三角区域、沈阳为中心的东北市场、成都重庆为中心的成渝市场Р这三块区域,建议以细化的分部分项分包为主、个别条件允许的实行完全清包。一是区域项目管理人员配备相对不齐,管理力量相对薄弱,各个岗位上的人员需要锻炼提高;二是细化了的分部分项分包,可以减轻各区域公司的现金投入压力;三是这三个区域刚刚起步发展,公司的经营状况还在发展阶段,采取细化的分部分项分包,可以逐步提高这三个区域公司的经济能力,待条件成熟后逐步采取完全清包模式,进一步提高盈利能力。Р五、结束语Р不管选择什么模式的劳务分包,我们都要在实现项目管理目标的前提下进行,确保项目实施按照总承包合同履行,通过不同的劳务分包模式培养出各种不同类型的优秀项目管理人才,同时也确保项目的经济效益、社会效益实现。
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