********其他商品和服务支出*********三、对个人和家庭的补助支出*********医疗费*********住房公积金*********购房补贴*********其他对个人和家庭的补助*********三、收支结余ⅩⅩ年初预计收支结余***万元,年末实际结余***万元,比年初预算低***万元。除去年初计划外支出(房屋租赁费及新农合帮扶资金共***万元)后,低于预算***%。与收入完成情况相比,结余偏低。从今年的预算执行情况来看,收支计划安排得相当紧张,尤其医院面临的各种不确定因素将会增多,资金紧缺与事业发展之间的矛盾也将日益突出,创收任务更重,开支压力更大。根据以上情况提出如下建议:1.增强经营意识、创新服务理念,提高医务人员和管理者的业务技能、管理水平,进一步加强医院学科建设,人才建设,增强服务能力和技术实力,拓展诊疗项目,提高市场占有份额,提高医院收入。完善绩效分配制度,加大对相关部门和岗位倾斜力度,充分调动职工积极性。2.加强预算管理,增强单位预算编制的严肃性,严格执行财经制度,科学规划资金运作,建设“节约型医院”,注重对经费从预算、分配、使用、报销等各个环节的全过程跟踪问效,堵塞漏洞,杜绝浪费,要正确处理好维持与发展的关系,集中财力保重点,办大事,坚持有保有压,切实做到在“紧日子”中谋求发展,有所作为。要正确处理好增收与节支的关系,精打细算,大力压减招待费、办公费等行政消耗性开支,真正将有限的经费用在医院的建设与发展上,用在医疗等中心工作上,不断增强医院经济活力。3.逐步推行全成本核算,医院增加效益要减少成本推动型的因素,严格控制医疗成本,一切从节约的原则出发,不断降低消耗,努力争取以最低的成本,发挥最大的经济效益。全体干部职工要充分认清财务工作面临的新形势、新任务和新挑战,与时俱进、开拓创新,努力开创医院财务工作的新局面。****医院二0一二年一月十日
全文预览
