化管理的原则,由本车间、本班组第一负责人统一指挥,立即启动部门应急预案或处置方案,按照应急预案要求及时进行处置。在采取应急处置措施的同时,报告上一级部门。对自身不能解决的问题,及时请求上级有关部门支持和帮助。Р(3)要体现分级管理的原则,不同层级的岗位对不同生产安全事故处置方案应有不同的应急反应和应急组织。公司级特种设备事故预案由生产运行部负责管理,定期(每年一次)组织学习和演练;车间级预案由各车间管理,车间主任定期(每半年一次)组织学习和演练;岗位的现场处置方案由各班长负责管理,班组长定期(每季度一次)组织学习和演练。Р(4)预防为主,科学施救的原则。在强调科学应对、妥善处置特种设备Р安全事故,最大限度降低危害的同时,要特别注重预防为主的方针,加强安全文化建设,做好经常性安全检查工作,最大限度地减少特种设备安全事故的发生。尤其要从法规上、制度上、思想上、组织上、物质上全面加强安全建设,建立有效的预防机制,提高事故应急处理能力,落实各项防范措施。杜绝发生施救不当,导致多人中毒事故的现象。Р(5)坚持以人为本,生命至上,迅速组织救治的原则。在处置特种设备安全事故过程中,要始终坚持以人为本的原则,始终把人的生命安全放在第一位,特别是对危及生命的人员要不惜一切代价,迅速组织救治与抢救Р2、相互认可形式Р我公司各生产岗位都配备有对讲机,根据接听对方的报告内容,采取相应的安全措施,且紧急处置和疏散。Р3、报警的内容Р当特种设备发生事故时,当班应积极采取补救措施,控制事故的扩大,消除事故隐患,报告车间及应急指挥部,并将事故的详细情况说明,报警内容包括:事故单位、事故发生的时间、地点、设备名称和事故性质、危险程度,有无人员伤亡,及报警人姓名、联系电话等。Р4、岗位应急反应人员向外求援的方式Р(1)应急反应人员用电话或对讲机联系请求支援。Р(2)通过对讲机方式,请各救援队迅速采取应急措施。
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