行养护公司制、招投标制、合同管理制、养护工程监理制和计量支付制。全站实行以岗定责、绩效工资,经过一年多的运作,取得了良好效果。抓计量支付管理,把项目重点安排在整修边沟、苗圃建设、绿化、标志和里程碑、路面病害修复,桥梁维修等较重病害修补上。实行养护集中作业,把从前24个养护道班调整为现在10个养护大道班。实行养护大道班集中作业,每年减少行政开支近万元。抓体制创新,推进机械化、市场化步伐,组建养护工程机械队,减轻了职工劳动强度,逐步形成了一个充满生机和活力的养护运作机制。Р十一五期间,我站全体干部职工付出了艰辛努力,做了大量工作,取得了一些成绩。五年来,我站先后多次受到国家和省市表彰,2006年荣获全省干线公路养护管理升级竞赛B级站段Р;2007年荣获黑龙江省“文明单位”荣誉称号,名列全省干线公路养护管理升级竞赛B级站段第一名;2008年荣获黑龙江省树行业新风、优化服务环境优胜单位,关注民生、服务社会-全心全意为人民服务典范单位,鸡西市文明单位再创建最佳单位等荣誉称号,全省干线公路养护管理升级竞赛银牌第一名;2009年荣获全省干线公路养护管理升级竞赛金牌第一名,同年3月被全国总工会授予全国“工人先锋号”荣誉称号;文明单位创建工作连续五年荣获全省先进单位荣誉称号,2009年10月通过省厅文明单位检查验收,继续保持省厅文明单位标兵荣誉称号。Р这些成绩的取得,离不开省局、市处领导的亲切关怀和大力支持,得益于站领导班子和全体干部职工的团结拼搏和默默奉献。同时,我们还深深感到工作中还存在着一些不足:一是由于养护资金不足,有些工作不到位,离省市要求有差距。二是缺乏养护工程专业技术人才,等等。针对这些不足,我们将在上级业务主管部门的指导下,在市委、市政府的正确领导下,对照先进,弥补不足,与时俱进,开拓创新,努力开创我市公路管护工作新局面,为加快建设生态虎林、打造龙江幸福指数强县再铸新的辉煌!
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